Oliver von Wersch, 43, wird zum 1.1.2012 Geschäftsführer von G+J EMS. Er berichtet in dieser Funktion an Arne Wolter. Von Wersch startete nach Stationen bei arvato mobile und der Tomorrow Focus AG 2008 als Leiter Projects & Innovations bei G+J EMS. Seit 2009 zeichnet er als Leiter G+J EMS Mobile für den Auf- und Ausbau sämtlicher Mobile Advertising Aktivitäten bei G+J EMS verantwortlich.

Sein Nachfolger als Leiter der Mobile Unit wird Stefan Schumacher, 34. Er berichtet an Oliver von Wersch. Schumacher war bislang als Head of Media Solutions im Mobile Team tätig, das er seit 2010 im Zuge der Integration des Bereichs Vodafone Media Solutions! bei G+J EMS verstärkt.

Stan Sugarman, Geschäftsführer G+J Media Sales: “Die G+J Vermarktung setzt bei den aktuellen personellen Veränderungen auf die langjährigen Erfahrungen der involvierten Kollegen und ihre ausgezeichnete fachliche Expertise. Mit der neuen Besetzung sind wir hervorragend aufgestellt, um unsere erfolgreichen Vermarktungsaktivitäten weiterzuführen und durch neue Impulse zu bereichern. Ich freue mich sehr auf die Fortsetzung der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit diesem starken Team und wünsche allen viel Erfolg in ihren neuen Positionen.”

Quelle: g+j

MaXposure verlegt Publikumszeitschriften in Upscale-Segmenten, wie etwa das Magazin “Andpersand” (“Lifestyle”), “FHM”, “Estetica” im Bereich Beauty und Cosmetics sowie “Diabetic Living” (“Gesundheit”). Darüber hinaus ist die Mediengruppe als Corporate Publisher tätig und produziert unter anderem das “Inflight Magazin” der größten indischen Fluggesellschaft Air India sowie von Spicejet, einer der am stärksten wachsenden Fluggesellschaften Indiens, das Flughafenmagazin des Airport Mumbai, die Kundenmagazine von Mercedes Benz und Nissan sowie das ICICI Prudential Magazin.

MaXposure bietet zudem Vermarktungsdienstleistungen für Verlage sowie Ambient Media Lösungen an und verfügt über ein starkes Standbein in der Direktkunden-Kommunikation. Neben den Titel-Websites positioniert sich das Unternehmen mit einem breiten Dienstleistungsportfolio im Digital-Geschäft.

Torsten-Jörn Klein, Auslandsvorstand Gruner + Jahr: “Nachdem wir in China mittlerweile der zweitgrößte Zeitschriftenverlag sind, streben wir nach Indien, um auch in diesem Wachstumsmarkt eine ähnliche Erfolgsstory zu gestalten. Mit dem Launch von GEO in 2008 und dem jetzigen Erwerb der Mehrheit an MaXposure sind die ersten Schritte getan.”

Quelle: g+j

Bislang war er als Geschäftsführer für alle Münchener Aktivitäten der Bauer Media Group verantwortlich. Unter seiner Leitung erschienen sechs Print- Angebote aus der “Bravo”-Familie, sowie zahlreiche markenergänzende Produkte aus den Bereichen Online, Web-TV, Mobile und TV.

Bogocz startete seine Karriere bei der Zeitschrift “bunte” (Hubert Burda Media) als Reporter und Ressortleiter und wechselte anschließend in die Geschäftsführung der 1&1-Gruppe. Dort leitete er zuletzt den Bereich der Unternehmensbeteiligungen.

Dr. Torsten-Jörn Klein, Vorsitzender des Beirats der Verlagsgruppe News und Auslandsvorstand der Gruner + Jahr AG: “Die Ernennung des Journalisten Axel Bogocz ist ein klares Bekenntnis der Gesellschafter zur journalistischen Weiterentwicklung unserer Magazine und digitalen Angebote. Seine publizistische und kaufmännische Kompetenz, gepaart mit fundiertem Wissen im Online- und Mobile-Geschäft sind eine ideale Ausgangsbasis, um die künftigen Herausforderungen zu meistern. Ich heiße ihn herzlich willkommen und wünsche ihm für die neue Aufgabe viel Erfolg.”

Quelle: guj

Der in Berlin ansässige Bauernverlag plant, das Ratgebermagazin rund um Pflanzen und Gärtnern mit dem eigenen Titel “GartenZeitung” zur neuen Zeitschrift “GartenFlora” zusammenzuführen.

“Flora Garten” gehört mit über 115.000 verkauften Exemplaren zu den größten Gartenzeitschriften in Deutschland und berät seit 25 Jahren die Gartenbesitzer beim Bepflanzen, Pflegen und Gestalten ihrer Gärten. “Ich bedanke mich von Herzen bei der Chefredaktion, der Redaktion sowie dem gesamten Team für die engagierte und erfolgreiche Arbeit der letzten Jahre in einem so hart umkämpften Markt”, so Julia Jäkel, Verlagsgeschäftsführerin G+J Exclusive&Living. “Unsere heutige Position im Garten-Segment eröffnet uns jedoch keine aussichtsreiche strategische Perspektive, so dass wir entschieden haben, uns mit G+J aus diesem Segment zurückzuziehen.”

Von der Zusammenlegung von “Flora Garten” und der “GartenZeitung” sind bei “Flora Garten” sieben Mitarbeiter betroffen, von denen ein großer Teil ein Angebot seitens des DBV erhalten soll.

Zum deutschen Bauernverlag gehören neben der GartenZeitung auch die Publikation “BauernZeitung” sowie zahlreiche Fachzeitschriften für Hunde- und Kleintierhalter.

Quelle: g+j

Die Funktionen von Michael Hallemann als Director Media Research Services, von Alexander Gründel als Leiter Marketing und Angelika Finger als Teamleitung Markt-Media Service bleiben von der neuen Position unberührt; sie werden sich zukünftig direkt mit Frank Vogel als abteilungsübergreifendem Impulsgeber über ihre aktuellen Themen und Projekte austauschen, um die verschiedenen Kompetenzfelder noch besser im Sinne der Vermarktungspartner zu vernetzen. Vogel berichtet an Bärbel Wernekke, Leitung Zentrale Services und Mitglied der Geschäftsleitung G+J Media Sales, und gehört damit dem Führungskreis von G+J Media Sales an.

Wie es in einer Mitteilung heißt, ist es aufgrund steigender Nachfrage nach Werbewirkungsforschung seitens Kunden und Agenturen und zunehmenden Anfragen von Mandanten im Bereich Research die logische Konsequenz, die Bereiche noch enger zu verzahnen. Mit der Schaffung der übergreifenden Leitungsposition trägt G+J Media Sales der wachsenden Bedeutung von Marktforschung und Marketing somit Rechnung. Die konzentrierte Führungsverantwortung soll die Relevanz der drei Bereiche weiter stärken und ihre kunden- und marktorientierte Weiterentwicklung vorantreiben.

Frank Vogel startete 2006 in der Marktforschung von G+J als Projektleiter für das G+J Werbewirkungspanel und titelübergreifende Marktforschungsprojekte im Anzeigenmarketing und war seit 2009 stellvertretender Leiter Media Research Services. Zuvor sammelte er bei der Bauer Media KG Erfahrungen im Bereich Markt- und Trendforschung sowie dem Bereich Media Marketing. Darüber hinaus war er bei Warner Music für den Bereich Market Research zuständig.

Quelle: g+j

FACHVERLEGER IM GESPRÄCH (8)

Unternehmen stehen unter dem enormen Druck, immer wieder innovative und trendgerechte Produkte herauszubringen. Eine Möglichkeit, dass diese nicht zum Flop werden, besteht darin, trendaffine Verbraucher von Anfang an in den Innovationsprozess mit einzubeziehen. An diesem Punkt setzt die vom Verlag Gruner+Jahr gemeinsam mit der Forschungsboutique Sturm und Drang geschaffenen Lead User Online-Community „NEONauten“ an, eine Online-Plattform zur Durchführung innovativer Studien. Fachmedien.net sprach mit der Projektleiterin von NEONauten Consulting, Kristina Rühr.

Frau Rühr, seit wann existiert das Unternehmen NEONauten Consulting und welche Intention steckt dahinter?

NEONauten Consulting wurde im Juni 2009 gegründet. Im Oktober 2009 lief die erste Kundenstudie. Das Unternehmen wurde aus der Kernkompetenz des NEON-Magazins entwickelt: Das Verstehen und Vermitteln des Lebensgefühls der konsum- und marktoffenen Generation der 20- bis 35-Jährigen. Mit NEON und NEON.de haben wir bewiesen, dass wir diese Generation verstehen. NEON wurde in der Vergangenheit immer wieder aus dem Markt heraus angesprochen, um mit seinen Lesern Produktinnovationen und Kommunikationsideen zu diskutieren. Davon inspiriert hat der Verlag Gruner+Jahr gemeinsam mit der Forschungsboutique Sturm und Drang die „NEONauten“-Plattform entwickelt und damit einen Vermittler zwischen Marken und Märkten geschaffen.

Können Sie mal den Ablauf einer bestimmten Studie exemplarisch schildern?

Zu Beginn einer jeden Studie werden mit Hilfe eines qualitativen Screenings des gesamten Online-Panels der NEONauten etwa 16 bis 20 Personen ausgewählt, die eine hohe Affinität zu dem jeweiligen Studienthema haben und demnach extrem motiviert sind daran mitzuarbeiten. Während einer Dauer von circa zwei Wochen arbeiten die Teilnehmer gemeinsam in einem von einem Expertenteam moderierten Forschungs- und Entwicklungsprozess. Dabei entsteht eine enge Zusammenarbeit zwischen Lead User, Unternehmen und Moderatorenteam. Die ausgewählten Personen geben einen Einblick in ihre authentischen Lebenswelten und entwickeln, unabhängig von Zeit und Ort, gemeinsam neue Ideen. Sie reagieren auf die Posts und Kommentare der anderen – so entsteht eine lebendige Mindmap.

Wer verbirgt sich denn hinter dem Lead User Online-Panel der NEONauten?
Welche Kriterien werden für die Auswahl angewandt?

Das Herzstück der Community sind unsere 250 ausgewählten Lead User der NEON-Generation. Diese Lead User, NEONauten genannt, zeichnen sich durch ihre besondere Trend- und Konsumaffinität aus. Mit ihrer hohen Eigenmotivation und ihren wertvollen Statements sind sie ein maßgeblicher Seismograf der NEON-Generation sowie der Märkte von morgen. Also Menschen, die die Märkte von morgen aktiv mitgestalten wollen. Und damit sind sie idealer Sparringspartner für Markenverantwortliche und Innovationsentwickler.

Die NEON-Generation ist …

… klug, einkommensstark, kreativ und lebt vorwiegend in Großstädten. Und sagt Sätze wie „Erfahrungen macht man immer kurz nachdem man sie gebraucht hätte.“

Entsteht durch die gezielte Auswahl nicht die Gefahr, Antworten bereits vorneweg zu nehmen?

Nur Menschen, die in einer bestimmten Produktkategorie besonders involviert sind und Konsumbedürfnisse viel eher spüren als andere, bezeichnen wir als Lead User. Und nur solche Lead User können Seismographen des Marktes sein. Nur sie erkennen die Bedürfnisse nach bestimmten Produkten, die sich auch in Zukunft durchsetzen werden. Und eben diese Lead User sind diejenigen von denen wir Antworten und Ideen bekommen, die uns sonst kein anderer geben kann.

Ändern sich die Meinungen und Sichtweisen dieser Generation nicht zu oft? Stellt sich da nicht für die teilnehmenden Unternehmen die Frage der Beständigkeit?

Diese Generation ist in einem ständigen Aushandlungsprozess mit sich selbst. Es geht darum die eigene Identität zu finden, zu definieren und gemeinsam zu diskutieren. Die Dynamik dieser Diskussion nutzen wir für die Kunden und deren Marken. Daraus generieren wir für Unternehmen und deren Innovationsprozesse neue Impulse. Und nur wem es gelingt seine Marke evolutionär zu führen und damit immer wieder neu aufzuladen, erfüllt die Voraussetzung für den langfristigen Markterfolg. Wer seine Marke statisch führt, den bestraft der Konsument.

Übernehmen die NEONauten sozusagen die Rolle von Fokusgruppen oder sind sie Trend-Scouts?

Die NEONauten ersetzen weder die Fokusgruppen, noch umgekehrt. Aber im Gegensatz zu Fokusgruppen entsteht bei den NEONauten-Projekten eine längerfristige Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Studienteilnehmern. Diese entwickelt schnell eine Eigendynamik und wird von der hohen Motivation der Teilnehmer getragen. Was dann zu Ergebnissen führt, die man so in einer klassischen qualitativen Befragung nicht erreichen könnte. Und dieser Ansatz der Co-Creation ist sicher ein großer Unterschied zu den Trend-Scouts. Bei NEONauten Consulting steht der Entwicklungs- und Forschungsprozess an erster Stelle. Die Studienteilnehmer lassen sich darauf ein und suchen den Dialog mit den anderen Teilnehmern.

Wie stark werden die NEONauten letztendlich in die Unternehmen eingebunden? Besteht die Gefahr, dass ihre Antworten vorhersehbar sind?

Die NEONauten werden für die Unternehmen bei konkreten Forschungsprozessen zu „Partnern auf Zeit“. Sie bewegen sich in ihrem gewohnten Umfeld und befinden sich zu keiner Zeit in einer typischen Frage-Antwort-, oder klassischen Befragungssituation. Primär sehen sich die NEONauten nicht als Befragte, sondern als aktive Forschungspartner. Jeder Kundenstudie ist ja ein qualitatives Screening vorgeschaltet, damit nur Studienteilnehmer ausgewählt werden, die eine möglichst hohe Affinität zum Forschungsinhalt haben. Zu Beginn jeder Studie werden die Teilnehmer durch unser Expertenteam auf den Kunden, das Thema oder das Produkt eingestimmt. Aufgrund ihrer Offenheit für Innovationen und neue Produkte, sind die NEONauten immer wieder motiviert und entwickeln über das gemeinsame Arbeiten und Diskutieren mit den anderen Panelisten ein Wir-Gefühl, mit dem sie ihren Einfluss auf Markenkunden wirksam machen können.

Eine Gefahr, dass die Antworten vorhersehbar sind, besteht aufgrund des Aufbaus der Tools und der Vorgehensweise nicht. Denn in vier unserer fünf Tools arbeiten wir nur mit offenen Fragen. Hier geht es um die Assoziationen, Erlebnisse aus ihrer eigenen Lebenswelt, Entwicklung von neuen Produkten und Bewertung von Konzepten.

Das Ziel ihrer Kunden ist ja, ihre Produkte marktnah zu gestalten. Wie kommt denn die Idee, die Verbraucher direkt in den Open Innovation-Prozess des Unternehmens einzubinden, bei Ihren Kunden an? Müssen Sie da viel Überzeugungsarbeit leisten? Welche Unternehmen lassen sich darauf ein?

Die Unternehmen merken verstärkt, dass bei der Entwicklung von neuen Produkten und Innovationen ein Umdenken stattfinden muss. Sie müssen sich verstärkt für die Märkte öffnen. Diese Erkenntnis ist bei den Unternehmen weit verbreitet. Viele von ihnen befinden sich allerdings noch in der Findungsphase – Open Innovation muss sich stärker etablieren. NEONauten Consulting bringt bereits die Verbraucher mit den Unternehmen zusammen. Denn viele, vor allem die großen Markenartikler, haben schon früh die Notwendigkeit von Open Innovation erkannt und haben verstanden, dass eine gesteigerte Marktintelligenz nur aus der Nähe zum Konsumenten entsteht. Beteiligt haben sich bisher Unternehmen wie Nestlé, Allianz, McDonald’s oder Österreich Werbung.

Und wie überzeugen Sie konservative Unternehmen …?

Gerade solche Unternehmen, die einer digitalen Lead User-Methode zunächst skeptisch gegenüberstehen, sind oft überrascht, wie konkret und anwendbar die Ergebnisse aus den NEONauten-Studien sind. Die Ergebnisse aus Co-Creation-Prozessen bieten oft sofort praktische Anwendungsfelder für weitere Produktentwicklungen. Und die von uns betreuten Unternehmen sind oft erstaunt, wie transparent der Forschungsprozess gestaltet ist. Denn sie können den NEONauten jederzeit bei der Arbeit zusehen und gemeinsam mit dem Moderatorenteam den Prozess steuern.

Welche verschiedenen Möglichkeiten bieten Sie denn Ihren Kunden an?

Wir haben fünf verschiedene Tools entwickelt, mit denen wir je nach Fragestellung des Kunden sämtliche Schritte von der Produktidee und Konsumsituation, über Kommunikationskonzepte bis hin zu bestehenden Konzepten und Produkten entwickeln und begleiten. So generieren wir mit der „Phänomenanalyse“ neue Themen und Facetten, mittels der „Konsumreise“ tauchen wir in alltägliche Konsumsituationen ein. In der „Konzeptwerkstatt“ werden Konzepte getestet, verglichen und optimiert, im „Innovationslabor“ werden neue Ideen und Konzepte entwickelt. Und mit dem „Stimmungsbarometer“ erfolgt eine quantitative Vertiefung über Plattformweite Umfragen.

Stichwort Auswertungen. Werden Ihre Auswertungen auch mit der Community diskutiert, um zu erfahren, ob damit auch wirklich der Nerv getroffen wurde? Ist auch das teilnehmende Unternehmen eingebunden?

Ja, das Zurückspielen und Diskutieren der Ergebnisse an bzw. mit den Studienteilnehmern ist ein wichtiger Bestandteil des Forschungsprozesses. Nur so kann eine echte Zusammenarbeit entstehen. Und dieses Feedback motiviert auch wiederum die Teilnehmer und zeigt ihnen, dass wir sie ernst nehmen. Auch das Unternehmen ist vor der Ergebnispräsentation punktuell bei den Auswertungen mit eingebunden.

Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Wahrheitsgehalt der Aussagen gemacht?

Uns interessieren die subjektiven Wahrheiten der NEONauten. Uns ist es wichtig, dass sich die Teilnehmer mit Themen, Thesen und projektiven Fragestellungen beschäftigen. Sie erzählen aus ihrem Alltag, aus ihrer Lebenswelt und laden authentische Bilder und Fotos hoch. Bei Lead User-Forschung sind wir genau an diesen Wahrheiten interessiert.

Werden denn die Teilnehmer vorher informiert für welchen Kunden die Studie oder Befragung gemacht wird?

Manchmal ist es notwendig die Teilnehmer über den Kunden, der hinter der Studie steckt zu informieren, manchmal ist es weniger relevant. Allerdings ist es uns wichtig Transparenz zu schaffen, denn unsere Studienteilnehmer sind keine Versuchskaninchen, sondern Partner. Wir versuchen daher gezielt eine Partnerschaft zwischen Marke und Lead User aufzubauen.

Als „Bezahlung“ erhalten die Teilnehmer Online-Punkte, die sie dann später in verschiedenen Online-Shops einlösen können. Wie funktioniert dieses System?

Genau, je nach Umfang und Aufwand der Studie erhalten die Teilnehmer Punkte, die sie bei einem Online-Shop einlösen können. Doch die eigentliche Motivation entsteht nicht aus der Incentivierung, die wir anbieten. Wir wählen nur Teilnehmer aus, die intrinsisch motiviert sind, durch ihre Mitarbeit Trends, Produkte und Märkte von morgen zu entwickeln und damit ein Stück weit die Zukunft mitzugestalten. Diesen hohen Eigenantrieb merkt man auch den Beiträgen der Teilnehmer an.

Eine letzte Frage: Zur Idee „Konsumenten als Partner“ existieren auf dem Markt auch andere Angebote. Beispielsweise Innovationschecks oder aber das Verfahren des so genannten Crowdsourcings. Worin besteht der Unterschied zu Ihrem Angebot?

Da grenzen wir uns deutlich ab. Wir arbeiten eben nicht mit der „Crowd“, sondern mit einer klar definierten Gruppe von Lead Usern, die über die Marke NEON rekrutiert und zusammengeführt wurden. Wir wissen genau, wen wir einsetzen. Das bedeutet, dass bei uns Faktoren wie Vertrauen und Bindung, mit denen ja Werte wie Offenheit und Transparenz einhergehen, extrem wichtig sind. Dazu kommt die Tatsache, dass die Identität unserer NEONauten bekannt ist. Jeder stellt sich ja online mit einem Steckbrief vor. Und last but not least, ist es der offene Dialog, den wir auf Augenhöhe führen, der unsere Einzigartigkeit ausmacht.

Vielen Dank für das Gespräch!

Das Interview führte Birgitta Loehr

Wüstmann wird ebenfalls sämtliche Verantwortlichkeiten als Change Manager übernehmen und alle laufenden und zukünftigen Umbauprojekte von Gruner + Jahr in Deutschland und international koordinieren. Seine Nachfolge als Brigitte-Verlagsleiter tritt Felix Friedlaender an, bislang Geschäftsführer von “National Geographic Deutschland”.

Axel Wüstmann begann seine Laufbahn bei Gruner + Jahr vor zwölf Jahren als Trainee im Deutschen Pressevertrieb DPV. Im Anschluss arbeitete der Diplom-Betriebswirt als Assistent des Vorstandes G+J Deutschland. 2002 absolvierte er für zwei Jahre ein MBA-Programm in Mailand, stieg 2004 in der “Stern”-Verlagsleitung ein und wurde ein Jahr später stellvertretender Verlagsleiter. Im Folgejahr übernahm er zudem die Verlagsleitung von “Art”, 2007 wurde er zusätzlich zum Geschäftsführer der Stern.de GmbH berufen. Seit Oktober 2008 arbeitet er als Verlagsleiter der Brigitte-Gruppe.

Quelle: G+J

Demnach sollen Titel- und Markenkommunikation aus den vier Verlagsgruppen (Stern/Geo/Art, Frauen/Familie/People, Exclusive & Living und Wirtschaftsmedien) herausgelöst und bei der zentralen Unternehmenskommunikation angesiedelt werden. Die Titelsprecher würden dann nicht mehr an die Verlagsgeschäftsführer, sondern direkt an die Leitung Unternehmens-kommunikation berichten…

Weiter: horizont.net

Nach seinem Studium der Kommunikationswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre und Politik an der Ludwig-Maximilians-Universität in München absolvierte Trautmann zunächst ein Volontariat bei der Deutschen Presse-Agentur (dpa) und arbeitete danach als Redakteur. 1998 kam er zu Gruner + Jahr wo er 1999 in den Bereich Zeitschriften International von Axel Ganz nach Paris ging. 2002 begleitete er den Markteintritt von G+J in China als Geschäftsführer von G+J Shanghai. Seit Januar 2004 arbeitete Trautmann in Mailand im Joint Venture Gruner+Jahr/Mondadori, zuletzt als Managing Director Magazines.

Quelle: Pressemitteilung G+J